Wir optimieren Ihre Logistikstrukturen und gestalten sie durch neuste Methoden straffer, effizienter und wirtschaftlicher.

Logistikplanung_MyLeanFactory_Fabrikplanung

Die betriebsinternen Optimierungsmöglichkeiten in Logistikstrukturen und -abläufen sind mitentscheidend für den Erfolg jedes produzierenden Unternehmens im Bereich Logistikplanung. Oftmals liegt hier ein kontinuierlicher Verbesserungsbedarf der Logistikplanung vor, verursacht durch sich verändernde Produktions- und Organisationsprozesse, technischen Wandel in Fertigungsanlagen und IT-Systemen, durch Mitarbeiterwechsel oder veränderte Kunden- und Marktanforderungen. Leider wird die Notwendigkeit zum Handeln in der Planungslogistik häufig nicht genügend ernst- oder wahrgenommen, so dass über zu lange Perioden Ressourcen, Zeit und Kosten in der Logistik verschwendet werden.
Die ganzheitliche Optimierung von Logistikstrukturen, Lagerplanung und Logistikprozessen ist eines der Spezialgebiete von MyLeanFactory. Wir analysieren sowohl Ihre Materialströme vom Einkauf der Rohstoffe bis hin zur Auslieferung Ihrer Produkte an Händler oder Endkunden, als auch die eingesetzten Produktionsprozesse, alle Schnittstellen, Informationsflüsse und -systeme sowie Ihre Lager- und Transportwirtschaft. So können wir für Sie Optimierungspotenziale aufdecken, die erfolgreich und strukturiert umgesetzt Ihre Logistik erheblich straffer, effizienter und wirtschaftlicher gestalten.

Unsere ganzheitliche Logistikplanung basiert u.a. auf folgenden methodischen Leistungen:

• Analyse der Logistik-Leistung
• Evaluierung des Optimierungspotenzials
• Wertstromanalyse / Wertstromdesign
• Nutzwertanalyse
• Wirtschaftlichkeitsberechnung

Wir restrukturieren und reorganisieren Ihre Logistikprozesse und versetzen Sie so in die Lage Liegezeiten und Rüstzeiten in der Produktion zu minimieren, Quellen für Zeitverluste auszuschalten, Personal produktiver und motivierter einzusetzen, die internen Informations- und Kommunikationsabläufe zu optimieren, die Materialnutzung zu erhöhen oder Beschaffungsvorgänge zu beschleunigen.

Die durch uns konzipierte und implementierte Planungslogistik unterstützt Sie dabei, mit optimaler zeitlicher, materieller und personeller Effizienz alle beschaffenden, produzierenden, kommunizierenden und kontrollierenden Prozesse zielgerecht zu steuern und zu vernetzen. Denn auch hier verfolgen wir konsequent unsere Lean-Management-Philosophie – und entwickeln für Sie eine genau auf Ihre Anforderungen zugeschnittene Lösung, die Ihre Prozesse und Strukturen soweit es geht von allen überflüssigen, nicht der Wertschöpfung dienenden Faktoren befreit.

Wir verkürzen Ihre Durchlaufzeiten durch optimalen Materialfluss und die optimale Einrichtung des Lagers, wie die bessere Vernetzung aller Prozessstrukturen.Logistikplanung_MyLeanFactory_Fabrikplanung_Prozessgestaltung

Die Qualität und das Zusammenwirken aller beteiligten Prozesse ist einer der Schlüsselfaktoren für eine optimale Logistik. Hier liegt fast immer ein großes Potenzial zur Straffung der Produktion und zur besseren Vernetzung sämtlicher mit der Produktion direkt oder indirekt verbundener Abläufe.

Bei der Zielsetzung Ihre Prozesse zu ‚entschlacken‘ und unproduktiven Material-, Personal- und Zeitaufwand zu vermeiden kann Sie MyLeanFactory entscheidend unterstützen: Wir gestalten, optimieren und ‚methodisieren‘ Ihre Prozesse und helfen Ihnen so Abläufe und Verantwortlichkeiten zu definieren und festzuhalten sowie Ihre Mitarbeiter und deren Leistung optimal zu integrieren. Prozessgestaltung und Strukturierung aus einer Hand.

So können Sie beispielsweise nicht nur eine höhere Prozessgeschwindigkeit, kürzere Durchlaufzeiten und minimierten Ausschuss erreichen, sondern auch den Personaleinsatz und Organisationsaufwand reduzieren. Einer der Hauptaspekte bereits während der Konzipierung ist dabei die Akzeptanz unserer Empfehlungen und Ergebnisse in Ihrem Unternehmen und bei Ihren Mitarbeitern. Dabei achten wir auf maximale Transparenz und kontinuierlichen Austausch.

Unsere Herangehensweise ist sowohl methodisch als auch pragmatisch, denn nur was sich in der Praxis bewährt und dort tatsächlich ‚gelebt‘ wird, kann auch mittel- und langfristig erfolgreich funktionieren.

Mit einem optimalem Wertstromdesign in der Fabrikplanung verkürzen wir Ihre Durchlaufzeiten und vermeiden Verschwendungen nach dem Lean Management.

Logistikplanung_MyLeanFactory_Fabrikplanung_Wertstromanalyse_Design

In einer Wertstromanalyse zeigt MyLeanFactory die Material- und Informationsflüsse Ihrer Produktions- und Logistikprozesse und Ihre aktuelle Fertigungssituation auf. Hier wird in der Wertstromanalyse deutlich, wo in Ihrem Unternehmen die wertschöpfenden und nicht-wertschöpfenden Arbeitsschritte und -abläufe liegen.

Mit dem auf dieser Analyse beruhenden Wertstromdesign entwickeln und modellieren wir in Zusammenarbeit mit Ihnen einen neuen Material- und Informationsfluss Ihrer Produktions- und Logistikprozesse, in dem alle Schwachstellen und nicht-wertschöpfenden Schritte, soweit es geht, eliminiert sind.

Das Ziel: Kürzere Durchlaufzeiten und Liegezeiten, reduzierter Ausschuss, gleichbleibende Qualität, effizienter Mitarbeitereinsatz, weniger Organisationsaufwand, optimierte Kommunikation und Informationssteuerung durch verbesserte Wertstromanalyse und -design.
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir praxisgerechte Maßnahmen und Methoden, mit denen das neue bzw. optimierte Wertstromdesign in Ihrem Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden kann. Dabei legen wir besonderen Wert darauf, dass unsere Vorschläge und Ergebnisse keine Theorie bleiben, sondern so realitätsnah entwickelt wurden, dass sie in Ihrer Produktion auch tatsächlich praktiziert und kommenden Anforderungen angepasst werden können.

Vertrauen Sie auf unsere lange Erfahrung in der Wertstromanalyse und dem Wertstromdesign, um Ihr Unternehmen zu optimieren.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Lagervolumen und Ihre Beschaffungsprozesse wirtschaftlicher zu gestalten. Durch Lager Strukturierung und die optimale Lagereinrichtung können effektive Maßnahmen effizient umgesetzt werden.

Logistikplanung_MyLeanFactory_Fabrikplanung_Lagerwirtschaft

Die Lagerwirtschaft ist einer der wichtigsten Bereiche der Logistik und fängt mit Ordnung im Lager an. MyLeanFactory unterstützt Sie hier in sämtlichen Teilbereichen der Optimierungsmöglichkeiten und bei deren Vernetzung – von der Lagergestaltung und der Auswahl der Lagertechnik über die mit der Produktion verbundenen Beschaffungsprozesse bis hin zur Steuerung der Lagerbestände, sowie in- und externer Transportabläufe. Schlanke und wirtschaftliche Prozesse tragen zu einer erhöhten Umschlagshäufigkeit bei und optimieren die Lagerwirtschaft.

Mit einer detaillierten Analyse des Ist-Zustandes schaffen wir die Grundlage zur Evaluierung des Verbesserungsbedarfs und entwickeln einen genau auf Ihre aktuellen und zukünftigen Anforderungen abgestimmten Lösungsvorschlag. So geben wir Ihnen z.B. konkrete Instrumente an die Hand, mit denen Sie zukünftig selbst mit Ihren Lieferanten das Lagervolumen und damit auch die Lagerwerte wirtschaftlicher gestalten können.

Fast immer ist es empfehlenswert, in regelmäßigen Abständen bestehende Logistik- und Lagerprozesse zu überprüfen. Durch veränderte Anforderungen auf Kunden- und Lieferantenseite, veränderte Produktionsanforderungen, sich wandelnde Material- und Informationsflüsse und Personalwechsel besteht hier meist kontinuierlicher Anpassungsbedarf. Sprechen Sie mit uns über Ihre Optimierungsmöglichkeiten in der Lagerwirtschaft, wir finden eine strukturierte Maßnahme, die genau zu Ihnen passt.

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