• 5s Methode für eine gut organisierte Arbeitsumgebung

5s Methode in Produktion und Verwaltung – Herkunft und Eigenschaften

In japanischen Großkonzernen bedeuten die fünf S Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu und Shitsuke. Ins Deutsche lassen sich die Begriffe nach dem Sinn der Aktivitäten so übersetzen: Selektieren, Systematisieren, Säubern, Standardisieren und Selbstdisziplin. Ziel ist es, die Mitarbeiter mit dieser Optimierungsstrategie zum persönlichen Umdenken anzuregen. Halten sich alle Beschäftigten an die Regeln, lassen sich häufige Verschwendungselemente simpel reduzieren. Stress wird trotz hoher Leistungsanforderungen verringert. Die Erfolge dieser Methode motivieren zum Beibehalten. Das hilft dem Unternehmen mit hohen Leistungsziffern und den Angestellten mit einem sicheren Arbeitsplatz und erfreulich aufgeräumten Arbeitsumfeld.

Psychologische und organisatorische Gründe für die 5S Methode

Zeit ist Geld. Unter diesem gedanklichen Druck kann es bei schlechter Organisation am Arbeitsplatz zu stressbedingten Fehlern kommen. Suchen hält auf, Zeitpläne geraten ins Wanken, Produkte müssen nachgearbeitet werden. Schlechte Organisation ist auch eine moralische Belastung. Kein Arbeitnehmer kommt gerne zu einem von vornherein stressigen, chaotischen oder lieblos organisierten Arbeitsplatz. Aber der Blick für bessere Strukturen in
den Arbeitsabläufen kann verloren gehen. Unsere Experten von MyLeanFactory kennen das Grundproblem und bieten Ihnen viele individuelle Lösungen. Mit uns produzieren Sie schlanker, reagieren flexibler und werden im gesamten unternehmerischen Prozess effizienter.

Voraussetzungen der 5s Methode in Produktion und Verwaltung

Grundvoraussetzung für die Anwendung der 5s Methode ist, dass alle Angestellten in Produktion und Verwaltung im Sinne der Umstellung an einem Strang ziehen. Gern erläutern unsere Experten von MyLeanFactory Ihnen in Workshops das Prinzip. Ebenfalls am besten vor Ort führen wir eine Analyse der Ist-Situation durch. Dabei können die Angestellten am Arbeitsplatz den Optimierungsprozess mit eigenen Vorschlägen und Ideen mit gestalten. Das Ergebnis erfolgreicher Umsetzung ist eine durchstrukturierte Organisation mit wenig verschwendeter Zeit und Arbeitskraft, besserer Arbeitsatmosphäre und effizienter Leistung, die gleichzeitig die Motivation aller Beteiligten steigert.

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Vorteile unserer Erfahrung und Kompetenz für Ihr Unternehmen

  • Ausführliche Schulung zu Beginn des Beratungs-, Strukturierungs- und Optimierungsprozesses
  • Kürzere Einarbeitungszeiten neuer Mitarbeiter durch sichere und ergonomische sowie aufgeräumte Arbeitsplätze
  • Weniger Verschwendung von Zeit und Platz
  • Weniger Störungen der Arbeitsprozesse mit dem Effekt der höheren Mitarbeiterzufriedenheit
  • Bessere Qualität, geringerer Reklamationsaufwand; dadurch mehr Kundenvertrauen und größerer Geschäftserfolg
  • Visualisierbare Erfolge, besseres Gemeinschaftsgefühl im Team und höhere Motivation für noch bessere Leistung

Für wen ist die 5s Methode der Produktion geeignet?

In jeder Branche entdeckt MyLeanFactory Verbesserungspotenzial. Die beschriebenen Vorteile in vorhandenen Produktionsstätten machen die Arbeit für Angestellte attraktiver und für Kunden zum gut sortierten Aushängeschild eines vertrauenswürdigen Unternehmens. Bei Erweiterungen von Produktionsstätten kann die 5S-Methode von Anfang an im Werk umgesetzt werden. Gern führen wir für jeden neuen Standort dazu Mitarbeiterschulungen und Chef-Meetings durch und bilden Ihre Experten aus. Sie werden durch Umstrukturierung Ihrer bisherigen Prozesse effizienter. Die 5S-Methode strafft alle Abläufe und steigert die Teambereitschaft durch ein besser organisiertes Arbeitsumfeld

Produktionsplanung und Prozessoptimierung mit MyLeanFactory

Bessere Wettbewerbsfähigkeit durch Prozessoptimierung ist unser Thema. Wir beraten und begleiten unsere Kunden in Industrie und Gewerbe bei jedem Optimierungsprojekt bis zum messbaren Erfolg. Bei den dafür nötigen Planungsschritten bringen wir unsere langjährige Erfahrung in die Analyse und Weiterentwicklung Ihres Unternehmens ein. Wir machen uns mit Ihrem Geschäftsmodell und Ihren aktuellen Prozessabläufen vertraut und bieten den Komplettservice aus einer Hand. Wir erleichtern die Neu- oder Umstrukturierung in allen Bereichen zeitlich und fachlich. Unser methodisches Wissen implementieren wir mit Ihnen zu einer langfristigen, effizienten und für alle im Team motivierenden Lösung.

  • Sie möchten mehr über die 5s Methode für Produktion und Verwaltung erfahren oder gleich eine Beratung anfordern?

    Kontaktieren Sie das Expertenteam von MyLeanFactory telefonisch oder per E-Mail! Wir vereinbaren umgehend einen ersten Termin.

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